1. Mapear procesos entre regiones
Identifique diferencias en pedidos, finanzas y cadena de suministro entre sede y filial.
Documente roles, aprobaciones y transferencias de datos para evitar retrabajo.
2. Definir limites de sistemas e integracion
No siempre conviene reemplazar todo. Integrar sistemas clave suele generar valor mas rapido.
Priorice CRM, ERP y finanzas para estabilizar el flujo principal de negocio.
3. Crear gobierno de datos y operacion
Unifique reglas de dato maestro y responsabilidades para reducir ambiguedad entre equipos.
Implemente monitoreo de excepciones, auditoria de permisos y mejora continua tras lanzamiento.